Hervé Zwirn, Président du Groupe Eurobios
Voici le premier numéro de la newsletter d'Eurobios qui vous parviendra dorénavant quatre fois par an. Elle a pour objectif de vous donner des informations sur l'actualité d'Eurobios et sur l'utilisation des sciences de la complexité dans la résolution des problèmes des entreprises, le coeur de métier d'Eurobios en tant qu'éditeur de logiciels d'aide à la décision.

Eurobios a maintenant 7 ans, l'age de raison ! Ce n'est plus tout à fait une start-up bien qu'elle ait gardé l'état d'esprit réactif, innovant et iconoclaste qui caractérise les jeunes entreprises mais elle est encore en pleine croissance et je vois pour elle un avenir prometteur. L'utilisation des Sciences de la Complexité dans le monde des affaires n'en est encore qu'à ses débuts. les décideurs n'ont pas encore pleinement pris conscience des possibilités fantastiques qu'offre la simulation, ni des gains énormes qu'ils peuvent réaliser grâce à une optimisation efficace des processus en oeuvre dans leur entreprise. Pourtant dans un monde industriel dans lequel les entreprises deviennent de plus en plus performantes mais où les écarts entre concurrents se réduisent, c'est bien grâce aux nouveaux outils sophistiqués qui tirent partie des avancées de la recherche que la différence se fera.

Simuler un processus ou un système, c'est en construire un modèle et le programmer sur un ordinateur pour que le programme se comporte comme le ferait le système réel. Il devient alors possible de tester des scénarios divers en faisant varier les paramètres importants du système et d'en examiner les conséquences. C'est comme disposer d'une réplique miniature de la réalité avec laquelle on peut jouer sans risque et dans un temps accéléré. Il devient alors possible de tester sa stratégie de prix dans un marché concurrentiel, de prévoir la réaction de ses clients face à une modification de sa gamme de produits ou encore voir l'impact qu'aura sur sa productivité une réorganisation de sa chaîne de production.

Simuler un ou plusieurs scénarios dans une situation donnée est déjà une aide non négligeable pour le décideur qui peut ainsi se faire une idée précise (autrement impossible sans test grandeur nature) des conséquences des actions qu'il souhaite lancer. Il peut alors faire le choix du meilleur scénario en fonction des objectifs qu'il poursuit. Mais lorsque le nombre de scénarios est trop grand pour qu'il soit possible de les envisager tous exhaustivement, la simulation de suffit plus. L'étape suivante est ce que l'on appelle l'optimisation. Elle consiste à faire proposer par l'ordinateur lui même, le choix le meilleur relativement aux objectifs poursuivis. Reposant sur des algorithmes sophistiqués, les outils d'optimisation permettent de choisir les meilleures solutions parmi des quantités astronomiques de possibilités. C'est ainsi que trouver les meilleures tournées pour livrer ses clients, distribuer le courrier ou collecter les déchets, choisir les bonnes configurations de prototypes automobiles pour réaliser une campagne de tests avec le nombre minimal de véhicules ou trouver la meilleure stratégie de réapprovionnement pour avoir les stocks les plus faibles sans risque de rupture sont des sujets qui nécessitent l'aide d'un outil d'optimisation.

Ce type d'outils de simulation et d'optimisation devrait devenir indispensable dans les années qui viennent et c'est justement la spécialité d'Eurobios que de développer des produits permettant de répondre à ces problématiques. Je forme le voeu que les décideurs prennent le plus rapidement possible conscience de la valeur ajoutée que nous pouvons leur apporter à travers notre offre.
Je vous en souhaite bonne lecture !

Parler "projets" dans l'entreprise, ou "gestion de projet", "constituer un groupe ou une équipe projet" sont devenus des pratiques courantes, chacun ayant pu expérimenter les bienfaits de la constitution d'une organisation dédiée, le projet, au service de la réalisation d'objectifs spécifiques bien définis.